O Papel da Consultoria Empresarial
Contratar uma consultoria empresarial é essencial para questões estratégicas e para a organização de uma empresa
A consultoria faz toda diferença tanto para empresas que enfrentam um momento de crise e necessita rever processos e se reestruturar de forma eficiente, como para empresas que queiram expandir sua operação, seja através de filiais ou expansão da marca em forma de franquia ou licenciamento da marca. O consultor empresarial é um diferencial que lhe auxiliará na melhor tormada de decisões e planejamento estratégico.
Aqui específicamos quais as principais áreas de atuação de uma consultoria empresarial:
1 - Consultoria Financeira
É focada nos resultados financeiros da empresa e mapeia a situação atual do negócio, criando estratégias para melhorar o fluxo de caixa.
O objetivo é revisar todos os centros de custo, otimizar os recebíveis e garantir que o negócio se torne mais eficiente e lucrativo para o empresário/investidor.
2- Consultoria de Gestão
O papel do consultor é indentificar melhorias e otimizar ações que facilitem na tomada de decisões pelos gestores responsáveis.
O consultor deve orientar a liderança e indentificar os problemas e gatilhos que possam impactar diretamente nas ações tomadas pela direção.
3- Consultoria em Planejamento Estratégico e Comercial
Voltada para empresas que estão com problemas na estratégia de compra/produção e no planejamento de vendas e expansão comercial.
Nesse caso, o consultor mapeia e identifica os pontos falhos do processo e a partir disso cria um plano estratégico com ações que viabilizem as metas e objetivos.
4- Consultoria Jurídica
O consultor empresarial pode verificar toda sua parte contábil e buscar identificar as aliquotas de impostos cobradas de forma indevida como Pis/Cofins e as aliquotas embutidas em produtos classificados com ST (substituição tributária), revisão de NCM e CFOP utilizados, possibilitando a recuperação de créditos tributários.
A consultoria pode analisar todos os contratos com instituições de crédito e de fornecedores e buscar melhorias nas condições pré-estabelecidas, implantando normas e compliance na empresa.
5 - Consultoria em Marketing
Esse tipo de consultoria ajuda a explorar os canais de comunicação e de vendas via e-commerce ou direta, trabalhando mais a imagem da empresa com estratégia focada em métricas de mercado e engajamento da marca/produto, buscando sempre um bom posicionamento perante o mercado e seus concorrentes.
6 - Consultoria em Recursos Humanos
A consultoria pode auxiliar na tomada de decisões quanto ao quadro de funcionários que compõe a empresa e também orientar o gestor a conduzir os processos de RH como recrutamento, seleção, descrição de normas e organogramas e planos de carreira.
Conclusão, o bom consultor empresarial proporciona à empresa:
- Maior controle financeiro e estratégico;
- Melhor tomada de decisões;
- Melhor qualificação do empreendedor;
- Aumento da produtividade;
- Maior segurança aos processos.
Alessandro Alcantara
Data: 26/01/2021 19:11